Thomasen: 'imagem de dinossauro precisa mudar'
O setor precisa de um esforço grande para re-estabelecer a sua marcapara atrair jovens talentos e deve estar pronto para contratar mão-de-obra onde quer que encontre recursos. O CEO da Maersk Oil, Jakob Thomasen, disse no Congresso Mundial do Petróleo em Doha na quinta-feira.
As preocupações de Thomasen são compartilhadas por outros agentes importantes na indústria, como o seu homólogo da Petrobras, José Sergio Gabrielli, que falou de uma "geração ausente", que tem visto a idade média dos empregados em empresas de petróleo e gás subir bastante.
"A demografia em nossos negócios é terrível", disse Thomasen em uma sessão da conferência para explorar o papel da juventude na indústria. (Tem toda a razão. Basta ir , por exemplo, a uma OTC em Houston, para verificar que a idade média dos executivos deve ser a mais alta de todas as industrias. Aliás, uma pesquisa sobre isso seria interessante, se é que já não foi feita)
Estamos ficando, em média, 11 meses mais velhos a cada ano que passa. Não é apenas uma geração perdida, é uma questão de atrair talentos para essa tarefa gigantesca que temos, porque nós (a indústria) não vamos estar fora do negócio em um futuro próximo."
A indústria sofre de uma imagem pública negativa que está dirigindo os jovens talentos em potencial para outros setores de atividade, Thomasen sustentou.
"Estamos em um negócio onde, basicamente, a nossa reputação é antiquada, conservadora, poluente - não muito agradável. Somos considerados, em muitos aspectos, um dinossauro, que está prestes a cair e (ser extinto). " (Perfeito!)
O problema é mais agudo nos dias de hoje, como as companhias de petróleo têm que perseguir cada vez mais recursos em áreas longínquas do mundo. "Lar é onde o petróleo estiver. Precisamos ter certeza de atrair talentos, onde estivermos trabalhando - em Angola, no Qatar, no Brasil, não importa ", disse Thomasen.
Uma parte da solução é criar uma imagem melhor da indústria, o Dinamarques acredita. "Temos que estabelecer uma marca diferente. Precisamos contar a história. Há muito trabalho a fazer. Temos que acertar. "
As opiniões de Thomasen foram ecoadas por Gabrielli, que disse à sua audiência em grande parte jovem, "Enfrentamos desafios muito grandes" O chefe da Petrobras falou de uma "geração ausente" na indústria, pelas dificuldades com o setor na década de 1970 e 1980, o que tornava "não tão sexy ".
O presidente da ONGC Sudhir Vasudeva concordou que o setor precisa atrair mais jovens talentos, mas disse que novos operadores precisam estar abertos para as funções longe do conforto de um ambiente de escritório.
"Não há substituto para trabalhar no núcleo (de engenharia) das áreas. Todo mundo quer trabalhar com trabalhos relacionados ao computador.
"Quando comecei a trabalhar nesta indústria eu ficava molhado até atrás das orelhas. Eu era um engenheiro químico diretamente vindo do centro da cidade. Eu vim e me juntei à ONGC, trabalhei por 36 anos e hoje eu sou o presidente e diretor-gerente ", disse Vasudeva. (ao que um jovem deve ter respondido: e daí?).
http://www.upstreamonline.com/live/article293298.ece
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