O medo borbulha do vazamento da Chevron (do WSJ)
Os tempos mudaram. Desde 10 de novembro, quando surgiram notícias de óleo que escoa de um campo operado pela Chevron na costa do Brasil, a capitalização de mercado da Chevron caiu 13,3 bilhões dólares em relação à média de seus pares, ou, ainda, cerca de 6%. A diferença é que, em 3.000 barris, o vazamento estimado é de cerca de 1% do que o (Exxon)Valdez derramou.
A queda no valor da Chevron parece exagerada. Acima, um barco atravessa a área do derramamento de petróleo na costa brasileira.
No desastre de Macondo, da BP no ano passado, que custou 11 vidas e derramou quase cinco milhões de barris no Golfo do México, mudou tudo. No seu ponto mais baixo no rescaldo, o valor de mercado da BP caiu quase $ 80 bilhões, ou 42%, em relação a seus pares.
Depois disso, "com qualquer derramamento, há um medo fundamental do desconhecido", diz Robin West, fundador da consultoria PFC Energy. Enquanto isso, os políticos têm que aparecer "batendo duro" nos culpados, de modo a evitar o tipo de crítica feita para a Casa Branca no ano passado. Isso é especialmente verdade para o Brasil, cujas perspectivas econômicas de médio prazo dependem fortemente de planos de desenvolvimento offshore.
Outras grandes empresas, tais como a ConocoPhillips e a holandesa Royal Shell, tiveram derrames de alto perfil no exterior recentemente, na China e no Mar do Norte, respectivamente. A Shell perdeu $ 3 bilhões em valor de mercado, ou 3%, em relação a seus pares durante o vazamento da Alpha Gannet no início de agosto, quando cerca de 1.300 barris foram derramados.
Derramamentos sempre foram um risco nesta indústria, mas a queda no valor da Chevron neste caso parece exagerado. Mas o desastre da BP e do empurrão necessário para ir aos ambientes mais difíceis de encontrar petróleo, elevaram as apostas para todos os envolvidos.
http://online.wsj.com/article/SB10001424052970204443404577052263464164158.html
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