O pré-sal faz Petrobras realinhar suas estratégias
Com relação à Petrobras , o tempo é devido principalmente à descoberta do pré-sal, o que permitiu a exploração de petróleo a uma profundidade de sete mil metros de profundidade no oceano.
Como resultado, a Petrobras estima que a produção será expandida a partir dos mais de 2,5 milhões de barris de óleo equivalente por dia para mais de 3 milhões em 2015, e acima dos 6 milhões de barris em 2020. Dependendo do cenário, o gerente destacou os desafios da Petrobras, como a logística, causada pela expansão das fronteiras da produção de petróleo, bem como o crescimento da capacidade de refino, o rápido aumento no consumo de combustível, a sazonalidade no consumo de gasolina causado pela introdução de motores flex no mercado e a corrida para os biocombustíveis, o que exige investimentos específicos em infra-estrutura.
Paschoal, foi um dos oradores na Summit'2011 Gmap. No evento, que ocorreu na noite de sexta-feira (23/09) na Universidade do Vale do Rio dos Sinos (Universidade do Vale do Sinos, a Unisinos Muitas vezes abreviada) em São Leopoldo, Rio Grande do Sul - Brasil, foram apresentados casos de negócios com foco na sustentabilidade, logística e planejamento estratégico. O programa teve como objetivo compartilhar a experiência de projectos de investigação aplicada desenvolvida entre Modeling for Learning Group (GMAP) e empresas participantes.
Para apoiar a adaptação da Petrobras para o novo cenário, a gestão da Logística, Distribuição e Transporte, ligada à Investigação e Desenvolvimento da Oferta e Biocombustíveis (AOR), trabalha na busca da excelência do processo, em parceria com instituições de pesquisa no país através da Rede Temática de Supply Chain. Um dos parceiros desta rede é o projeto GMAP Unisinos formado por empresas e acadêmicos, dedicados ao estudo e desenvolvimento de pesquisa aplicada.
Durante o evento, Paschoal mostrou para o público, formado por empresários e estudantes, dois casos resultantes do trabalho conjunto com a entidade. Ambos derivam da utilização do pensamento sistêmico. O primeiro envolveu a análise da cadeia de distribuição de GLP. O projeto teve como objetivo entender, diagnosticar e indicar ações para melhorar a eficiência e garantir a sustentabilidade a longo prazo. "Analisamos as relações sistêmicas relacionadas a assegurar a sustentabilidade da cadeia do GLP e avaliação os impactos de possíveis cenários futuros para o setor", explicou o gerente. A conclusão foi que os fatores que alavancam a sustentabilidade da cadeia dependem diretamente da segurança do abastecimento, a liquidez dos ativos, a melhoria da saúde da população e segurança e satisfação do cliente. "É neste sentido que traçamos nossas estratégias e planos de ação", disse ele.
A análise do estresse de tancagem foi o segundo caso mostrado por Paschoal. Nesta situação, o projeto visa principalmente a desenvolver uma abordagem sistêmica do grau de stress causado por um desequilíbrio entre o espaço disponível e necessário para o armazenamento de petróleo e seus derivados líquidos. "É um trabalho que ainda não está terminado, mas nos permitirá ter uma visão sistêmica, que considera a arquitetura dos tanques, a sua manutenção, o processo de limpeza, reduzindo a formação, a recuperação de lodo e minimizando a corrosão ", disse o representante da Petrobras. Ele acrescenta que o uso de métodos de nova inspeção e gestão de serviços e compra de materiais, entre outras coisas, permitem o processo de otimização.
http://www.presalt.com/brazil-pre-salt/the-pre-salt-makes-petrobras-realign-their-strategies-for-production-and-logistics-2137
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